0541 - 573 700
Projectmanagement
Het realiseren van een automatiseringstraject zorg voor veel voorbereidende, planmatige en controlerende werkzaamheden. Denk bijvoorbeeld aan zaken als afstemming over installatie en implementatie, inventariseren, projectplan inrichten, kwaliteitsbewaking, voortgangsbewaking en natuurlijk de oplevering binnen het afgesproken tijdsbestek en budget. Switch beschikt over ervaren projectleiders die uw project begeleiden en succesvol afronden.
In hoofdlijnen bestaat uw project uit twee fasen:
1) Voorbereiding en planvorming:
In overleg met uw organisatie maakt de projectleider detailafspraken. Zo krijgt u een 'Plan van aanpak' als gedetailleerd verlengstuk van de offerte. Zo is duidelijk wie, wat, wanneer en op welke wijze uitvoert. Ook taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden vastgelegd, zodat alle betrokkenen weten wat er van hen verwacht wordt. In het Plan van aanpak staan verder onder andere: de doelstelling en beschrijving van het project, realisatie & planning werkzaamheden, Communicatie- & informatiestructuren, acceptatiecriteria en de kritische succesfactoren.
2) Uitvoering en oplevering:
Van start tot en met oplevering is onze projectleider dé contactpersoon voor uw organisatie. Hij zorgt onder andere voor: bewaken van levertijden, planning en inzet van projectmedewerkers, coördinatie van uitvoerende werkzaamheden, toezien op de kwaliteit van de uitvoering en uiteraard de oplevering van het project. Zo worden de offerte en het plan van aanpak snel realiteit.
Om optimaal verloop van projecten te garanderen, zorgt Switch voor projectmanagement. Dit betekent dat tijdens het gehele traject de projectbegeleider verantwoordelijk is voor goed verloop van de werkzaamheden. Hij is de spil tussen u, onze technische dienst en de afdeling verkoop. Wij houden dit proces transparant en overzichtelijk met behulp van een logboek. Zo bent u verzekerd van een goed realisatietraject én maximale duidelijkheid.
Terug